UP Business Camp 2015 - kdo nám co řekl?

Letošní UP Business Camp 2015 se konal 17. 10. 2015 v Pevnosti poznání. K inspirativním přednáškám se tyto inspirativní prostory dost hodily (a některá organizační omezení jsme nakonec přežili). Nálož explodovala ve třetí části přednášek a dobrá nálada zůstala i na následné after párty přímo v Pevnosti poznání.

http://www.podnikanivolomouci.cz/up-business-camp

A kdo nám co řekl?

Lukáš Krčil & Martin Zdražil, Digital Brain - Definování značek pro start-upy

Začali jsme, dělali jsme toto a toto a povedlo se to. Přednáška plná inspirace a návodů, jak rozvíjet start-up.

Jan Mašek – Podnikání & Inovace

Opět velká dávka inspirace, doporučení pro stavbu týmů a připomenutí, že prosadit se může trvat fakt

I politik může být pragmatik

 V poslední době se většinovým stal názor, že politici jsou nekompetentní lidé, bez vlastního názoru a s populistickými vyjádřeními. Ale ne všichni jsou takoví. Byl jsem na jednání s vrcholnými zástupci Olomouckého kraje a za tyto názory si pánů vážím.

Na adresu organizací "podporujících podnikání a inovace" říkal: "Jsou jich desítky. Všichni "dělají" totéž a všichni nedělají nic."

Restart - průvodce podnikatelským minimalismem: Jason Fried a David Heinemeier Hansson

S některými doporučeními Průvodce podnikatelským minimalismem, jak zní podtitul této knihy, bychom mohli polemizovat. Ale v tom je smysl této knihy. Zamyslet se nad zdánlivě samozřejmými  a občas i docela kontroverzními doporučeními a vzít si z nich maximum pro své podnikání. Jedná se o rady spíše pro začínající a malé firmy, ne pro velké stávající. Ale inspiraci zde najsou asi všichni.

Knížka je rozdělená do několika částí. Jednotlivá "doporučení" jsou poměrně krátká, vždy na jednu až tři stránky maximálně. Na necelých 300 stránkách je hodně obrázků, takže se knížka čte velmi rychle. A musím uznat, že i velmi dobře.

Jaký byl UP Business Camp 2014

UP Business Camp 2014 - olomoucká konference o cestě k úspěšnému podnikání

UP Business Camp 2013, první ročník konference o úspěšné cestě k podnikání, nastavil laťku pěkně vysoko. Dovolím si tvrdit, že i druhý roční Business Campu se povedl a potvrdil svou kvalitu. UP Business Camp 2014, který se konal 18. října 2014  v Olomouci, opět v pěkných prostorách Přírodovědecké fakulty, byl směsicí teoretických, praktických i motivačních přednášek velkých jmen, které v Olomouci normálně nespatříme. Přítomných 120 platících účastníků nadchnul nejen program, ale i catering, který byl letos maximální a warm-up a after party.

Kdo nám co řekl?

Julie Hrstková, komentátorka Hospodářských novin: Start-up jako současný fenomén

Podnikání není o penězích, podnikání je o vizi, o tom, že chci něco dokázat v globálním měřítku a nebojím se při tom zkrachovat. Nezbytná je trpělivost, protože úspěch nemusí přijít hned nebo nepřijde vůbec.
Říká se, že u startu každého start-upu je nápad. Nápad může být jakýkoliv, je dobré si jej zapsat. Ale

Začněte s PROČ: Simon Sinek - aneb Našim cílem je najít zákazníky, kteří věří v to, co věříme my a společně pracovat tak, abychom všichni uspěli.

Inspirativní kniha, která jinými slovy říká staré známé pravdy. První polovinu jsem přečetl jedním dechem, postupně však kniha ztrácí spád. Je tam zbytečně moc různých ilustrativních příběhů. Buď se vyčerpal autor nebo já. Kniha začíná vysvětlením, že většinou o svých produktech a službách mluvíme popisně, co dovedou a ne proč to dovedou a proč to vlastně všechno děláme. A okolo tohoto tématu se točí celá kniha. Poslední kapitoly jsou zaměřeny na větší firmy a např. i na předávání vedení firmy. To je možná důvod, proč už mě ten konec tak nebavil. Toto téma se mě netýká :-)
 
Přečíst si Začněte s PROČ ale rozhodně není ztráta času. Při čtení mě napadaly různá vylepšení komunikace jak služeb VTP UP (www.vtpup.cz) tak nápady na úpravu stránek o HELIOS Red www.herinek.cz. Doufám, že je nenechám zapomenuté v šuplíku a aspoň něco z nápadů realizuju.

Poznamenal jsem si několik úvah a doporučení....

Seth Godin: Průběžně doplňovaná moudra

Sleduji blog http://sethgodin.typepad.com/, kde Seth Godin každý den publikuje nějaké moudro. Vybírám ta nejlepší.

Jak nastavit cenu?

Jak zjistit cenu, kterou bude zákazník akceptovat a bude mu připadat férová?

Byl jsem na jednom zajímavém semináři pořádaný společností pricingidiot.com (pricewise) a pořídil pár zápisků...

Zákazník mnohdy správnou cenu neumí posoudit, ale můžeme mu pomoci, ukázat mu alternativy.
Benefity pro zákazníka: procesní (prodej, servis), funkční (kvalita, design, funkčnost), vztahové
(brand, loajalitní program).

15 základních otázek:

jaký je cíl: maximalizace zisku, přežít, vstoupit na trh, maximalizovat tržní podíl… - každý cíl má jiný přístup k ceně

1. prioritizace – jaké segmenty a jaká je priorita číslo 1

2. které benefity produktu jsou pro zákazníka nejdůležitější

Užiteční pomocníci - placené i neplacené aplikace a prográmky, které pomáhají s obchodem

S úspěchem používám různé aplikace a prográmky. Možná se vám budou taky hodit.

Pro ověření informací o obchodních společnostech je nejlepším místem Obchodní rejstřík a Sbírka listin na www.justice.cz. Registr všech podnikatelských subjektů v ČR je databáze ARES wwwinfo.mfcr.cz/ares/ares_es.html.cz. Placená databáze firem, která má u části subjektů i ověřené telefony a e-maily, je www.merk.cz. Umožňuje trial přístup na dobu 14 dnů.

Efektivním nástrojem, který identifikuje návštěvníky webu, je www.leady.cz. Opět je k dispozici 14-ti denní trial.

Pro e-mailovou komunikaci se zákazníky a potenciálními zákazníky je dobrou volbou buď www.mailchimp.com (webová aplikace) nebo prográmek SendBlaster www.sendblaster.com.

Pro vzdálenou správu používám www.teamviewer.com, který zvládá i přenos zvuku. Bohužel zvuk nefunguje vždy a všude, proto Team Viewer občas kombinuji s Skype www.skype.com.

Leo Babauta - ZEN a hotovo

Mít jednoduchý systém pro osobní produktivitu je můj sen. A knížka Zen a hotovo slibuje, že na svých 120 stranách na to dá návod. http://www.melvil.cz/kniha-zen-a-hotovo
Návod je to velmi jednoduchý. De-facto nic nového. Vše lze odvodit zdravým selkým rozumem. Nicméně návyky jsou uspořádány logicky, takže se budou asi dobře osvojovat. Taky to vyzkouším. Autor má svůj blog na http://zenhabits.net/, tam je velké množství zajímavých textů.

Úvodem Leo Babauta představuje svůj systém. Vychází z medoty GTD (Getting Things Done) od Davida Allena a knihy 7 návyků skutečně efektivních lidí od Stephena Coveyho. Vůči metodě GTD se snaží vymezit a říká, že ZEN TO DONE (ZTD) je lepší.

ZTD je sadou 10 návyků. Návyky 1 - 8 jsou klíčové, návyky 9 a 10 jsou doplňkové, ale také důležité. Každý návyk je prý dobré nacvičovat celý měsíc a teprve pak přejít k dalšímu návyku. Důležité je opravdu řádně každý návyk procvičit a nechtít metodu začít používat hned od začátku. Autor je zastáncem postupných životních změn - takových, které vydrží dlouho, ne jen pár týdnů. Čím více návyků se snažíme zavádět naráz, tím menší je šance na úspěch.

Jaké jsou metody osvojování návyků?
1. Vytvořit si velký závazek a říct o něm co nejvíce lidem

Jiří Plamínek - Teorie vitality (cesta od managementu k leadershipu)

Jiří Plamínek vedl svůj seminář 16. listopadu 2012 ve Vědeckotechnickém parku Univerzity Palackého v Olomuci. Ve třech hodinách účastníkům předal základy své "teorie vitality".

Zapsal jsem si několik poznámek, ale seminář mě přiměl k tomu, že si v nejbližší době knihu Teorie vitality: cesta od managementu k leadershipu přečtu.

Firma má "technický" a lidský subsystém. Nejdříve byl popsán technický subsystém firmy.

Je několik podmínek, které je třeba splnil, aby byla firma úspěšná. První podmínka úspěchu je poskytovat užitky. Stanovit si, komu budu užitečný (subjekty), proč jim budu užitečný (potřeby) a jakým způsobem (produkty).
Častou chybou u subjektu je, že na některé zapomínám a občas dávám přednost subjektům ve špatném pořadí a ne podle skutečné důležitosti (nejčastějším uváděným příkladem je např.

Naučte se prodávat lépe

Naučte se prodávat lépe

Business Tuesday akce "Naučte se prodávat lépe" 18. září 2012  poskytla pohled tří zkušených řečníků na to, jak k prodeji správně přistupovat.

Jan Laibl ukázal 5 principů prodeje. Filip Dřímalka představil svých 7 tipů pro úspěšný prodej. Akci zakončil Pavel Matoušek se svou prezentací o tom, jak prodávat bez osobního kontaktu. Množství, v praxi použitelných rad, bylo úctihodné. Pár postřehů jsem si zapsal...

Jan Laibl - Získejte si zákazníky na svou stranu

Rozdíl mezi prodejcem a obchodníkem: obchodník "řeší řešení", zjišťuje, vytváří potřebu a pak prodává řešení potřeby.

Hodnoty obchodníka:

Komunikace s novináři

Novináře zajímá PŘÍBĚH, emoce.

Vždy musíme mít odpovědi na otázku: KDO?, CO?, KDY?, KDE? / JAK?, PROČ?

Důležitý je titulek a perex.

Tiskovou zprávu je třeba psát stylem "obrácené pyramidy" - nejdříve to nejdůležitější na začátek a pokračovat k méně důležitému (aby to mohl novinář useknout, pokud mu nezbude dost místa).

Titulek může být shrnující, akcentující, dramatický, reakce, analytický, s otázkou...

V závěru je dobré ocitovat nějakou známou osobnost. V tiskové zprávě dávat kontakt na sebe.

Lidi nejvíce zajímají témata: zdraví, rodina a děti, bytová politika, bezpečí, zaměstnání, sociální zabezpečení.